這是一篇在7月7日由記者王學呈出版在蘋果日報財經版的文章，討論的是創意管理。因為蘋果日報過期網址將會撤掉,必須登入會員才能翻閱舊文，所以我將原文直接載入。 跟王偉忠說話是一件有趣的事。我問他：「你有很多創意，創意變成賣點的比率有多少？失敗的比率有多少？」他說：「6比4。」我問：「成功是6成，失敗4成？」他說：「不是，失敗6成，成功4成。」
想不到像他這種風光的電視節目製作人，創意的成功率竟然只有4成。我再問他：「失敗的創意怎麼收手？」他說：「不用我收，電視台會跳出來喊卡。」 我問：「有沒有經過你堅持之後，反敗為勝的？」他說：「有啊！倒吃甘蔗的節目不少，像《康熙來了》、《星光幫》都是剛開始收視不佳，後來愈作愈好。」 王偉忠從來不是市場導向的人，他不做現在流行的東西。他喜歡創意導向，凡事天下先，走在市場前面。對他而言，4次的成功果實可以扺銷6次失敗的耗損，他和他的團隊就靠扺銷之後的剩餘維生。 老大才有肉吃
像台灣這樣的淺碟經濟體，商品的生命周期很難超過半年，電視節目抄來抄去，街頭商品仿來仿去。引領風潮作老大，才有肉吃，淪為老二或老三，恐怕只有喝湯的份。王偉忠深諳此道，7-ELEVEN的徐重仁也是箇中高手。
徐重仁在零售業裡蹲了30年，剛開始足足賠了7年的錢，才等到台灣的便利商店時代來臨。之後的茶葉蛋、御飯團、國民便當、代收業務、宅急便，都是7-ELEVEn的創舉。
徐重仁常對內部同仁說：「老實做人，創新做事。」台灣的便利商店超過9000家，競爭十分激烈，沒有創意，就沒有利基。而服務靠人的手傳遞，夜以繼日，鉅細靡遺，沒有老實的性格，根本無法承擔萬千細節的琢磨。 跟著王偉忠吃飯，靠創意和執行力；而跟著徐重仁做事，靠的是創意和意志力。每個人都有創意，差別只是賣得動或賣不動而已。但是要一大群人老老實實 做事一輩子，實在不容易，需要很嚴苛的自律機制，很深澈的企業文化。（王學呈）
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