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1989年，Timberland加入一項任務活動，這項任務後來成為公司基本價值觀CSR（企業社會責任）的一個環節。是年Timberland成為City Year活動的贊助廠商，這是波士頓的「都市和平大使」活動，號召不同背景的年輕人，加入為期一年的全職社區服務計畫。Timberland直到今天都還在支持City Year這個活動。 City Year只是Timberland投入社會服務的範例之一，Timberland的CSP計畫涵蓋四個核心價值：全球人權、環保保育、社區服務和員工。公司的2005年CSR報告明列Timberland在四項核心價值領域之「主要效能指標」，以最坦白真實的樣貌呈現Timberland哪裡做得好、哪裡可以做得更好，方能達成所憧憬的CSR目標。
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回頭看90年代後期，勞工運動組織要求Nike負起外包供應廠商的社會責任，這個當年被視企業視為激進的想法，在今日卻成為重要的產業規範與採購原則(雖然上有政策，下有對策)，在同樣以血汗工廠著名的成衣加工業，也可以看到同樣的產業趨勢與規範。聽聽那些浪漫的而接近瘋狂的理想，則是Pietra Rivoli 教授(一件T-shirt 的全球經濟之旅的作者) 給商業院學生的啟示，因為這些接近瘋狂的理想，最後都將成真。
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雖然近年來國內財經雜誌大力吹捧「企業社會責任」，但從SOMO對宏碁的調查可以看出來，台灣企業對企業社會責任的實踐仍在非常初步的階段。一般來說，台灣企業不是把「企業社會責任」當成作善事，就是如同SOMO對宏碁的評語一樣：只會談環保，卻一點都不懂勞工權益。或許環保議題是比較容易獲得媒體的注意。總之，我們翻譯宏碁的企業社會責任檔案並介紹給大家，意圖並不只是在督促宏碁，還包括所有的台資企業。對於自己建立品牌想在國際行銷的企業來說，企業社會責任已必須是標準配備的一部分，缺了難以行走天下；對代工廠及各層供應商來說，在這個商品供過於求的時代，缺了企業社會責任的實踐，將會使自己陷入接單更為不利的局面。
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這次Sweet100首次請來網店的成功案例，謝東奇希望大家叫他「謝農夫」，他創立了「樂活栽」，從名字可以大概猜出來他在賣什麼。如果要賣衣服、賣首飾、賣包包，或許台下不會這麼興奮──這個「樂活栽」賣的並不是普通網店商品，這個大膽的「樂活栽」商品，以前並不存在，是謝東奇研發出來的。樂活栽的概念是：城市人注重養生，如果能吃自己種的食物呢？他想，打造出都市的「屋頂菜」！
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宏碁數位創作獎今年主題 - 節能減碳
貼文： hawhsu 542 天 前 (http://www.udn.com)
宏碁數位創作獎由宏碁基金會、交通大學主辦。鑑於現今數位創作很多只是把傳統媒材作品數位化，或創作者受傳統媒材思維束縛，這獎項希望能激發更多數位創作的定義與模式。今年創作競賽以「節能減碳．地球永續」為主題，期盼參賽學生透過數位創作反思科技的發展，以生態環境平衡為題，創作出有深度、實用的作品。
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