令人意外的是，去年在另一份調查中，曾榮登網路蒐尋次數最多的前兩名：勞力士（Rolex）和歐米茄（Omega），在Facebook的社群裡卻比較不吃香。勞力士在11個品牌中倒數第2，歐米茄則列第7名。 ... » 繼續閱讀
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Facebook成競技場 鐘表品牌搶粉絲
貼文： creativeguru 493 天 前 (http://udn.com)
全球用戶近1億8千萬人口的社交網站Facebook，已成為頂級鐘表品牌打形象、做廣告的另一個平台。根據美國一份調查顯示，在Facebook社交網站設粉絲群組（Fan Pages）的頂級鐘表品牌裡，以加入卡地亞（Cartier）群組的粉絲最多，第2、3名分別是豪雅表（TAG Heuer）和百年靈（Breitling）。
令人意外的是，去年在另一份調查中，曾榮登網路蒐尋次數最多的前兩名：勞力士（Rolex）和歐米茄（Omega），在Facebook的社群裡卻比較不吃香。勞力士在11個品牌中倒數第2，歐米茄則列第7名。 ... » 繼續閱讀
令人意外的是，去年在另一份調查中，曾榮登網路蒐尋次數最多的前兩名：勞力士（Rolex）和歐米茄（Omega），在Facebook的社群裡卻比較不吃香。勞力士在11個品牌中倒數第2，歐米茄則列第7名。 ... » 繼續閱讀
微星科技23年來首度更換公司標識Logo
貼文： maiban 507 天 前 (http://article.pchome.net)
2009年3月3日微星科技在北京舉行了新聞發布會，正式啟用新的企業標識。新版微星科技標誌，用更具時尚感的斜體小寫“msi”，替代原有大寫標誌，強調”多元（Multiculture）”、”時尚（Style）”以及”創新（Innovation）”的精神。寓意豐富且具有親和力，通過簡單的標誌展現了微星科技一路成長的歷程，同時更凸現了微星科技的專業內涵，也更容易被用戶所認可和接受。微星此次換標是在經過23年創業歷程之後，第一次對標識進行了重新設計。
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老字號BOUCHERON 跨品牌玩創意
貼文： creativeguru 508 天 前 (http://udn.com)
延續去年150周年的慶祝氛圍，法國珠寶BOUCHERON（伯敻）首度推出與非自家設計師合作的嶄新珠寶，新銳設計師的創意與BOUCHERON 150年經典激盪出令人驚豔的絢爛火花。
跨品牌合作已非新鮮事，但對向來講究工藝經典且超過百年歷史的珠寶品牌而言，仍是一大挑戰，自19世紀末就勇於跳脫傳統，尋求創新的BOUCHERON， 首度與英國Shaun Leane及義大利Harumi Klossowska兩位各有自創品牌的新銳珠寶設計師合作，打造三款兼具經典與創意的珠寶。 ... » 繼續閱讀
跨品牌合作已非新鮮事，但對向來講究工藝經典且超過百年歷史的珠寶品牌而言，仍是一大挑戰，自19世紀末就勇於跳脫傳統，尋求創新的BOUCHERON， 首度與英國Shaun Leane及義大利Harumi Klossowska兩位各有自創品牌的新銳珠寶設計師合作，打造三款兼具經典與創意的珠寶。 ... » 繼續閱讀
簡單新風格 -- ADIDAS 新系列 SLVR
貼文： YuChen 514 天 前 (http://www.adidas.com)
ADIDAS繼Y-3之後，又再推出另一個新的運動風格，SLVR，跟Y-3一樣走時尚風格，概念是環保以及簡單，簡少使用的材料，不使用非環保的黏著劑，用創意將六片布縫合在一起就產生了SLVR系列的球鞋，製作衣服不浪費任何一塊布料。又是一場精彩的創意時尚與環保的結合。
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打造大規模的小公司 - 瑞軒科技台灣品牌不輸日韓，揚名北美
貼文： maiban 519 天 前 (http://www.bnext.com.tw)
VIZIO 這個今年首季在北美占有率達 10 ％，僅次於日本新力、韓國三星的台灣電視品牌，僅僅創牌三年，崛起之快讓人咋舌。瑞軒科技也因為 VIZIO 的好成績，在台灣科技一百強榜單中衝到了第四十六名。
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Orangina，法國國寶飲料，台灣翻譯為「法奇那」，由買辦的客戶老子曰所代理銷售。Orangina的電視廣告在法國一向以爭議著稱，最近剛推出的 Orangina Naturellement Pulpeuse廣告，其中強烈性暗示的動作，更是引起極端的回響討論，在短短兩週內內，在YouTube就創下了百萬的點閱率。
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星巴克近年來因全球經濟不景氣及原物料上漲成本增加，財務表現已呈現少見的衰退現象，2007年初，除了重新任命董事長Howard Schultz回鍋擔任執行長，同時也開始在某些店販售三明治及漢堡，並提供得來速（drive-thru）的標準麥當勞式速食服務，希望能藉由新的產品 服務開發全新的消費族群，挽回頹勢。無獨有偶地，原本跟星巴克八竿子打不在一塊的麥當勞也在近年來大舉擴張McCafe的店面招牌，在全球14,000個 麥當勞速食餐廳開賣一杯USD$4以上的 Espresso和義式調味咖啡，企圖搶食星巴克既有的消費族群。顯然，兩大連鎖品牌似乎都在企圖染指對方的既有市場，擴大本身既有的商業版圖。然而，這 有可能嗎？星巴克與麥當勞有可能分享同一區段的消費族群嗎？一個是昏暗氣氛中帶著布爾喬亞風情的爵士情調咖啡館，一個是明亮舒爽，凡事講求效率的普羅速食 餐廳，試想在星巴克慵懶舒適的單人沙發上一邊大口品
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